App Store Google Play

Дніпропетровська формула ефективності: стратегія змін

01.10.2015 11:27
Дніпропетровська формула ефективності: стратегія змін
Дніпропетровська формула ефективності: стратегія змінПісля ротації в Дніпропетровську губернаторської команди навесні 2015 року змінилося багато чого. Зміни ці не носили вибухового і "медійного" характеру. Але сьогодні вже можна говорити про реалізацію нової стратегії, яку розпочала Дніпропетровська ОДА та її голова Валентин Резніченко. В її основу лягли проактивна позиція, системне управління змінами, впровадження інновацій в менеджмент регіону.

Управлінський стиль

Перш за все, змінилася інформаційна політика ОДА. Валентин Резніченко принципово відмовився від "піару заради піару" і традиційного для Дніпропетровщини культу першої особи.

Для реального, а не "фейкового" менеджменту яскраві гасла не є критерієм ефективності. Не підігрівати емоції, не робити гучних обіцянок, а реально щось змінювати - таку задачу новий губернатор поставив перед співробітниками адміністрації: "Спочатку зроби - потім виходь на екран".

Експерти не раз відзначали, що управлінський стиль Резніченко далекий від штикової атаки в лоб з криком "ура!". Будучи людиною з бізнесу, з досить успішною історією, він звик до іншої формули ефективності.

Його дещо великоваговий і "в'язкий" управлінський стиль швидше нагадує танк, який наполегливо і методично рухається до наміченої мети. І саме сьогодні такий стиль управління виявляється найбільш оптимальним.

Результат досягається не шоковим кидком, а покроковою реалізацією правильних управлінських процедур.

Будь-які зміни - стрес для суспільства. Резніченко вміє уникати його без втрати в динаміці. В результаті кінцевий результат виявляється більш стійким, а ефект - більш тривалим.

Валентин Резніченко відразу вивів політичну складову за рамки менеджменту.

"Сьогодні політика заважає управлінню та реформам - це розуміють всі. Якщо ми в ОДА будемо займатися політикою, у нас не залишиться часу на хороше управління. Я - за прагматичний підхід. Жорсткий прагматизм, єдині, зрозумілі для всіх правила і цілі розвитку - цього зараз не вистачає Україні", - стверджує Резніченко.

Рівновіддалена позиція губернатора виводить взаємини влади і суспільства із зони конфлікту в зону компромісу. Він переконаний, що приватний політичний та бізнес-інтерес в демократичній країні має право на життя.

Але є ще й загальні цілі, які окреслив Президент Петро Порошенко - соціальна стабільність і розвиток регіону.

Події останніх років показали, що корабель Дніпропетровщини швидко втрачає керованість, якщо регіон починають контролювати представники якоїсь однієї політичної групи. Резніченко зміг стати своєрідним арбітром, що стоїть над сутичкою.

Горезвісний "адмінресурс" перестав бути інструментом боротьби з конкурентами, а став тим, чим і повинен бути, інструментом управління та розвитку галузі. В результаті значно знизився градус суспільно-політичного протистояння

З повсякденного життя пішло відчуття близької загрози. Для прифронтової області це дуже важливо.

Після появи в регіоні третього "центру сили" припинилися спроби переділу сфер впливу в обласній і міській радах. На поточний момент зафіксований певний статус-кво: облрада контролює команду лідера "Опозиційного блоку" Олександра Вілкула, а міськрада - зона впливу команди екс-губернатора Ігоря Коломойського.

Чи зміниться ця лінія вододілу - покажуть місцеві вибори 25 жовтня. Але важко заперечувати, що при Валентину Резніченку область після гострої фази політичного конфлікту отримала довгоочікуваний перепочинок.

Та її губернатор використав максимально ефективно. Очоливши область у квітні 2015 року, він протягом півроку сформував систему базових управлінських стратегій розвитку регіону.

Система стратегій як запит на зміни системи

У класичній ситуації управління починається з розробки генеральної стратегії і перспективних планів. Однак Резніченко пішов від зворотного: він не став витрачати час і кошти на глобальну стратегію регіону, як раніше звикли робити в адміністраціях.

Губернатор абсолютно справедливо оцінив запит суспільства на зміни. Зміни потрібні "тут і зараз" - як набір ефективних стратегій за напрямками.

РБК Україна 

НОВИНИ ПАРТНЕРІВ

Загрузка...


Hoвини ПАРТНЕРІВ

Вчора на собі відчув усіемоції які виникають у водія при заносі тролейбуса. Одразу зрозумів, чому на екзаменах і заліках буквально в кожному білеті є питання про дії при заносі. Одразу все згадав і ро...
Підбиваючи підсумки святкування Нового року постає питання, невже тисячі українців ще не знають, що йде війна? Чи вони вирішили, що вона вже закінчилася? Чи це просто недалекість і нерозуміння якої шк...
Ось надумав ділитися зі своїми френдами та читачами інформацією щодо деяких особливостей контактної мережі дніпровського електротранспорту. На перший погляд ця тема здається нудною та нецікавою. Але н...
Є такий розпрекрасний документ. Називається «Загальна декларація прав людини». Прийнятий цей документ Генеральною Асамблеєю ООН 10 грудня 1948 року і з того часу не редагувався та не випра...